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组织级PMO项目管理体系的搭建和实施
随着国内互联网+、创新经济的发展，企业外部的事业环境因素变化越来越快，企业项目化是进一步降低交易成本的必然趋势。 项目将会替代企业成为交付客户价值的最小单位，企业与企业之间、企业内各业务线、业务线内各部门的协作，皆是如此。 成功、失败的项目案例不胜枚举，其原因也不一而同。这里是一份企业项目管理的调研总结，通过调研而牵引出我们组织级项目管理建设的思考。 －你所...
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》项目管理：10个说话技巧让你成为项目管理高手
初入项目经理的坑，有哪些小技巧可以让你成为一个高手？ 1、不给他人难堪 2、具体称赞别人不敷衍 3、别人批评你时不要着急否认 4、尽量不要在假期聊工作 5、不确定的话不要说出口 6、认真听，不插嘴 7、吵架时，不接招 8、焦虑时不讲话 9、不干涉别人选择 10、沉默 转载：https://mp.weixin.qq.com/s/83BanHzysthY8UYi...
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项目资源管理
目录 * 申明 * 1. 核心概念 * 2. 虚拟团队/分布式团队 * 3. 规划质量管理 * * 3.1.1 输入 * 3.1.2 工具和技术 * * 3.1.2.1 责任分配矩阵 * 3.1.3 输出 * 4. 估算活动资源 * * 4.1.1 输入 * 4.1.2 工具与技术 * 4.1.3 输出 * * 4.1.3.1 资源分解结构RBS * 5....
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开发团队建设与管理的一些心得
在软件开发的工作中，我们都要经历团队协作这个历程，有句话说的好，“软件开发是一项目团队运动”，虽然这句话已经忘记是从哪本书上看的了，但这一句后的含义确让我们需要去更多的深思与实践，去不断的验证，不断的提交团队管理的方式，一个团队从无到有，从有到无都有着无数的心酸与快乐。我有幸进入一家公司，两种情况都经历了，自己在这些过程中也亲身的去执导过，下面我就来介绍一下... -
为保证软件开发质量，如何提高检查效率？
为了保证软件开发质量，降低Bug出现率，如何提高软件检查效率就非常重要。尤其是对即将发生问题的防范和已发生问题的探究等。 1、构建了质量检查系统 为了保证软件开发质量，一般来说QA检查单按照检查阶段划分为：需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、交付验收、系统运维。 提高软件检查效率：CoCode质量管理中QA检查单 为了进一步提高检查效果，CoCode...
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项目经理如何提高团队的开发效率？
1、目标明确有时间节点 提高团队开发效率，最重要的是明确目标与期限。如果目标模糊不清，行动没有时间节点，团队开发进度会不断被拖延。项目经理需要使用项目管理工具，制定项目计划，将需求和缺陷分配到开发中，通过燃尽图或甘特图全面掌握开发进度。 提高开发团队效率：燃尽图或甘特图全面掌握开发进度 2、责任负责制 在开发项目管控过程中，不仅任务需要明确并责任分配到人，...
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功能点估算方法，如何让估算偏差更小？
1、何为软件功能点 软件功能点是站在业务角度对软件规模的一种度量，功能点的多少代表软件规模的大小，这里说的功能点是标准的功能点，按照标准的估算方法，每个人对特定需求估算出的功能点数是一致的。 功能点估算方法，如何让估算偏差更小？ 功能点方法最早是在1970年代IBM提出，并陆续成为许多国家估算软件规模的国家标准，我国是在2000以后把功能点方法引...
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软件项目尾期，客户提新需求怎么办？
1、需求管理流程很关键 面对客户的需求要求，需求管理流程很关键。 在前期与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程。 客户新需求：需求管理流程很关键 2、评估新需求带来的影响和风险。 需要组织团队讨论和评估新增需求对项目的影响和风险，评...
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年尾结款，如何应对客户新的需求风险？
1、进行需求变更管理流程 需要提前建立需求基线，需求基线是需求变更的依据，并制定双方皆认可的需求变更流程。 在前期与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程。 年尾结款 应对客户新需求风险：需求变更管理流程 2、评估新需求带来的影响和风...
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如何解决甲乙双方需求理解巨大偏差的问题？
1、对双方进行专业培训 需求分析人员对需求方应用领域不熟悉，而需求方对软件开发也不熟悉，通过对双方进行专业知识培训，让双方对用户专业领域和软件开发领域都有较为清晰的认识。在此基础上，需求方提出的需求更精准，双方在需求沟通交流过程中更加顺畅，从而提高了开发效率，降低了双方的沟通成本。 解决双方需求理解巨大偏差：双方培训 2、需求来源全面整理分析 我们一般把...
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